2017年度預算啟動簡訊
考察一個企業的管理狀況如何,首先要看的就是它有沒有建立預算管理體系,然后再看該企業的預算體系是否全面及準確與否。這三類精辟地概括了預算管理在企業風險控制、風險防范中的意義所在。
2016年度大清生物成功收購2家公司,無疑增加了預算管理難度,但是預算工作的重要性更需要我們按照總體思路“五步法”進行,戰略研討—年度目標—部門計劃預算—公司計劃預算—對接績效。公司財務于10月啟動預算布置工作,指導子公司進行預算銜接。成立預算評審委員會及各級子公司預算管理組,明確各級成員職責。
11月預算評審委員會組織各子公司及部門進行戰略研討。主要目的是總結過去,分析未來,確定下一年度目標,根據公司的年度目標分解為部門目標。12月舉行預算評審會,促進部門的計劃預算,通過自上而下定目標、自下而上編預算,每個項目都經過層層博弈,最終達成一致,形成公司計劃預算,最后對接績效薪酬,設置激勵機制,提高部門執行的積極性,為2017年預算編制工作打下堅實的基礎。